¿Sabés cuánto ganaste el mes pasado —
y cuánto podrías ganar?
Hay cosas que solo se ven desde afuera.
Yo te las muestro con el Método MFL.
Analizo tu negocio como si fuera el mío: con la mirada que a mí me hubiese gustado tener acompañándome durante todos estos años, para evitar errores y optimizar cada proceso del camino.
El Método MFL
Empezamos con una reunión de descubrimiento gratuita de 15 minutos, donde conocemos tu negocio y relevamos qué te gustaría mejorar, para enfocar el Método MFL exactamente ahí. Si hay potencial, agendamos la fecha para llevar adelante el Método MFL: un análisis completo y personalizado de tu negocio y tus finanzas. De ahí surge un informe ejecutivo y un plan de acción priorizado. Nada de teoría: todo apuntado a tu pyme.
1. Diagnóstico
- Diagnóstico inicial de la situación financiera
- Separación entre finanzas personales y del negocio
- Punto de partida ordenado para tomar decisiones
2. Flujo de caja
- Visión clara y actualizada de ingresos y egresos
- Anticipación de los meses de menor liquidez
- Seguimiento mensual simple y sostenible
3. Costos reales
- Diferenciación entre costos fijos y variables
- Identificación de los gastos con mayor impacto
- Reducción de costos sin afectar la operación
4. Impuestos
- Revisión de la carga impositiva real del negocio
- Detección de beneficios o regímenes no aprovechados
- Prevención de sorpresas y multas evitables
5. Rentabilidad y precios
- Cálculo real de la rentabilidad por producto o servicio
- Definición de precios que cubran costos y dejen margen
- Detección de pérdidas que hoy pasan desapercibidas
6. Procesos y productividad
- Identificación de cuellos de botella operativos
- Detección de tareas duplicadas o que consumen tiempo de más
- Procesos más simples y más rápidos de ejecutar
7. Stock y operación
- Gestión de stock orientada a la rotación
- Criterios de compra y reposición basados en datos
- Análisis del impacto del stock en la rentabilidad
8. Crecimiento
- Estrategia de crecimiento con base financiera sólida
- Planificación de expansión o de nuevas líneas de negocio
- Métricas para medir si el crecimiento es sano
9. Inversión
- Definición de cuánto reinvertir y cuánto resguardar
- Primeros pasos hacia la inversión con riesgo medido
- Diversificación del capital generado por el negocio
Así se ve el resultado
No solo evaluamos qué está funcionando bien en tu negocio: también te sumamos recomendaciones concretas de lo que falta incorporar a tu operación para mejorar resultados, con las oportunidades ordenadas por impacto económico, no por orden de importancia.
Lo que descubrimos,
lo potenciamos juntos.
El informe del Método MFL te muestra dónde estás parado hoy. Estos planes son el acompañamiento para avanzar en orden — un foco por vez — porque el avance real es un proceso, no un cambio de un día para el otro.
PlanSeguimiento
Para quienes ya tienen orden y necesitan sostenerlo con la vista puesta en los números.
- Reunión inicial
- Revisión de indicadores clave
- Prioridades para el mes siguiente
- Asistente MFL incluido desde el día 1
PlanImplementación
Para negocios que necesitan ayuda para poner en marcha los cambios, no solo para detectarlos.
- Reuniones mensuales
- Acompañamiento en la implementación
- Armado de procesos y capacitación al equipo
- Asistente MFL incluido desde el día 1
PlanDirección Financiera y de Gestión
Para pymes que necesitan a alguien al mando de las finanzas, sin sumar una estructura fija.
- Involucramiento continuo en las decisiones
- Seguimiento cercano de cada área del negocio
- Disponibilidad ampliada para consultas
- Asistente MFL incluido desde el día 1
Dejá de perder de vista
en qué se te va la plata
La mayoría de los gastos chicos del día a día nunca quedan anotados en ningún lado — y a fin de mes, esa plata que no se sabe dónde fue es más de lo que pensás.
Le escribís al Asistente MFL como le escribirías a un amigo:
Y él lo clasifica y lo guarda solo — sin formularios, sin plantillas. Si se equivoca, se lo corregís con otro mensaje.
También lo manejás desde la web
Con tu usuario, entrás al dashboard para filtrar tus movimientos, revisar el detalle y configurar tus categorías cuando quieras — el chat es solo la forma más rápida de cargar.
Incluido desde el primer mes en todos los planes de acompañamiento — porque no podés mejorar lo que no medís.
Las utilidades de tu empresa también necesitan una estrategia
Una empresa sana genera utilidades. El paso siguiente es convertirlas en patrimonio: capital que se cuida, se ordena y puede crecer en el tiempo.
Sumo esa mirada a la gestión del negocio, para que cada excedente tenga un destino claro y no quede expuesto a decisiones de apuro.
El patrimonio sin estrategia también pierde valor
No hace falta que haya una crisis puntual para perder poder adquisitivo — alcanza con no hacer nada. Así se derritió el valor real de $100 desde el año 2000 hasta hoy, tanto en pesos como en dólares.
No todo el patrimonio tiene
que cumplir la misma función
La estrategia depende de los plazos, los objetivos y cuánto riesgo estén dispuestos a asumir vos y tu negocio.
Priorizar cuidar el capital
- Plazo fijo (tradicional o UVA)
- Distintas divisas
- Fondos Comunes de Inversión (FCI)
- Letras y bonos del Tesoro
Equilibrio entre cuidar y crecer
- Obligaciones Negociables
- ETFs e índices
- CEDEARs
- Fideicomisos financieros
Buscar mayor crecimiento
- Acciones
- Criptomonedas
- Opciones y futuros
- Startups y private equity
Esta es una guía general para entender las opciones — la estrategia adecuada depende de la situación real de tu negocio, algo que vemos juntos en la primera charla gratuita.
¿Cómo está parada tu pyme hoy?
Respondé Sí o No en cada pregunta.
1. ¿Te cuesta identificar cuánto te queda de ganancia real después de pagar todos los costos, fijos y variables?
2. ¿Tomás decisiones de precios o promociones sin calcular antes el impacto en tu rentabilidad?
3. ¿Tenés capital inmovilizado en stock que hace meses no rota?
4. ¿Te cuesta anticipar si vas a tener liquidez suficiente para cubrir los gastos del próximo mes?
5. ¿Sentís que la inflación te está ganando, aunque las ventas se mantengan o crezcan?
6. ¿Dejás pasar el control de gastos porque no tenés tiempo de revisarlo en detalle?
7. ¿Mezclás la plata del negocio con tu plata personal en la misma cuenta?
8. ¿No sabés con certeza cuánta carga impositiva real paga tu negocio cada mes?
9. ¿Sentís que hay tareas o procesos que se duplican y te hacen perder tiempo todos los días?
10. ¿Reinvertís en el negocio sin un criterio claro de cuánto conviene guardar y cuánto conviene arriesgar?
Talleres y conferencias
Formaciones teóricas y prácticas para entender y manejar el dinero con claridad. Un recorrido completo: desde el origen del dinero hasta la inversión en el mercado de capitales.
Cada formación se adapta al público y al contexto. No es contenido genérico: está diseñado para que cada participante pueda aplicarlo desde el primer día.
No aprendí de finanzas en un curso.
Las aprendí manejando mi propia empresa.
De una idea a una empresa: construida, hecha crecer y adaptada a las necesidades del mercado a lo largo de los años. Hoy la sigo llevando adelante, mientras ayudo a otros a transitar la suya.
Marcelo LópezAntes de comenzar a asesorar a otros, ya llevaba más de 18 años de experiencia con mi pyme en Argentina, con todo lo que eso conlleva. Empecé a los 20 vendiendo artículos deportivos de forma independiente, después de detectar una necesidad simple: no había oferta en mi zona. Lo que arrancó como una venta puntual —revendiendo en una feria— se transformó rápido en un negocio propio, gracias a mi ambición de crecer y a una decisión que sostuve desde el primer día: reinvertir gran parte de todo lo que generaba.
Con los años armé mi propia marca, fabriqué productos, trabajé con talleres propios y tercerizados, e importé mercadería desde China. Construí una empresa con equipo, estructura y una marca reconocida en el mercado.
Ese negocio vendió en Mercado Libre desde el primer día, y todavía hoy sigue haciéndolo. Con los años atravesé de cerca cada cambio de comisiones, cada crisis de reputación, cada ajuste de márgenes y cada pelea con la logística que implica vender ahí.
"En 2020, con la pandemia, todo se frenó. Por primera vez tuve el tiempo —y la necesidad— de mirar mis números en profundidad. Parar la pelota y ver el panorama desde afuera fue un antes y un después: había crecido en ventas, pero nunca había tenido claridad real sobre mis costos, mis ganancias, ni hacia dónde iba el dinero que construía mi patrimonio."
El quiebre — 2020Me centré en reducir costos y gastos fijos, y en entender en qué se iba gran parte de la facturación. Separar la economía personal de la empresa fue clave: recién ahí pude ver números claros, tanto de lo personal como del negocio. A partir de ahí profundicé en el manejo del dinero y las inversiones, buscando proteger el capital y adaptarme a un contexto económico cada vez más complejo. Fue un proceso de aprendizaje constante, con aciertos y errores, que me permitió entender cómo gestionar mejor el dinero en escenarios reales.
Hoy sigo al frente de mi propia empresa, y en paralelo ayudo a personas, emprendedores y pymes a ordenar sus números, entender su rentabilidad y tomar decisiones más inteligentes con su dinero. No desde la teoría, sino desde la experiencia de haberlo vivido en carne propia — y de seguir viviéndolo.
Un enfoque distinto
No trabajo con fórmulas genéricas. Trabajo con la realidad de cada negocio: sus números, su contexto, sus posibilidades. El objetivo no es que entiendas finanzas en abstracto, sino que puedas tomar mejores decisiones con lo que tenés hoy.
Acompañamiento personalizado
Trabajo codo a codo con cada cliente. No te dejo solo con un informe: estoy con vos desde el diagnóstico hasta la implementación.
Herramientas concretas
Te entrego recursos adaptados a tu negocio para simplificar y automatizar tareas que te quitan tiempo y claridad.
Mirada integral del negocio
No solo contabilidad. Rentabilidad, operación, precios, stock y crecimiento: el negocio entero, con números que respaldan cada decisión.
